1. Hệ thống phân cấp & Phong cách lãnh đạo

Việt Nam: Văn hóa nơi làm việc nói chung là phân cấp. Nhân viên thể hiện sự tôn trọng mạnh mẽ đối với cấp trên và các quyết định thường được đưa ra ở cấp cao nhất. Nhân viên có thể ngần ngại thách thức hoặc chất vấn cấp trên của mình một cách công khai.

Hoa Kỳ: Nơi làm việc có xu hướng bình đẳng hơn, nhấn mạnh vào giao tiếp cởi mở. Nhân viên được khuyến khích bày tỏ ý kiến ​​của mình và phong cách lãnh đạo thường mang tính hợp tác hơn là chỉ đạo từ trên xuống.

2. Phong cách giao tiếp

Việt Nam: Giao tiếp gián tiếp là phổ biến. Nhân viên có thể tránh đối đầu trực tiếp hoặc bất đồng quan điểm, thích duy trì sự hòa thuận. Phê bình thường được đưa ra riêng tư và nhẹ nhàng hơn để tránh bối rối.

Hoa Kỳ: Giao tiếp trực tiếp hơn. Nhân viên được mong đợi bày tỏ suy nghĩ của mình một cách cởi mở và phê bình mang tính xây dựng thường được đưa ra theo cách thẳng thắn.

 

3. Đạo đức nghề nghiệp & Cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Việt Nam: Giờ làm việc dài là phổ biến, đặc biệt là trong các công việc thuộc khu vực tư nhân. Nhân viên có thể làm việc muộn mà không được trả thêm tiền và thường có kỳ vọng về sự tận tụy ngoài giờ làm việc chính thức.

Hoa Kỳ: Trong khi làm việc nhiều giờ là phổ biến trong một số ngành, thì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lại được chú trọng hơn, với luật điều chỉnh việc trả lương làm thêm giờ. Nhiều công ty khuyến khích nhân viên nghỉ phép.

 

4. Làm việc nhóm & Chủ nghĩa cá nhân

Việt Nam: Chủ nghĩa tập thể rất mạnh mẽ, nghĩa là làm việc nhóm và thành công của nhóm được ưu tiên hơn thành tích cá nhân. Nhân viên thường làm việc theo nhóm chặt chẽ và coi trọng sự hòa hợp tại nơi làm việc.

Hoa Kỳ: Thành tích cá nhân được coi trọng hơn. Nhân viên thường được công nhận và khen thưởng vì những đóng góp cá nhân của họ, và sự cạnh tranh giữa các đồng nghiệp có thể rõ rệt hơn.

5. Sự ổn định công việc 

Việt Nam: Nhân viên có xu hướng coi trọng sự ổn định công việc và việc làm lâu dài tại cùng một công ty. Việc nhảy việc đang trở nên phổ biến hơn nhưng vẫn chưa thường xuyên như ở Hoa Kỳ.

Hoa Kỳ: Tính di động công việc cao hơn nhiều và nhân viên có nhiều khả năng chuyển việc để có cơ hội tốt hơn. Người sử dụng lao động mong đợi một số sự thay đổi và việc thay đổi công việc thường xuyên không nhất thiết được coi là tiêu cực.

 

6. Sự trang trọng tại nơi làm việc & Tương tác xã hội

Việt Nam: Môi trường làm việc có xu hướng trang trọng hơn. Việc xưng hô với đồng nghiệp bằng chức danh và đại từ là phổ biến, và hệ thống phân cấp xã hội ảnh hưởng đến các tương tác tại nơi làm việc.

Hoa Kỳ: Nơi làm việc thường thoải mái hơn, với nhiều công ty khuyến khích bầu không khí thân thiện. Nhân viên thường xưng hô với đồng nghiệp và thậm chí là quản lý bằng tên riêng.

7. Quyền lợi của nhân viên

Việt Nam: Mức lương có thể thấp hơn ở Hoa Kỳ, nhưng các chế độ phúc lợi như bữa ăn do công ty cung cấp, phụ cấp đi lại và các chuyến đi xây dựng nhóm là phổ biến. Tiền thưởng, đặc biệt là tiền thưởng Tết Nguyên đán, là một phần đáng kể trong chế độ bồi thường. Bên cạnh đó, tiền thưởng và quà tặng vào những dịp đặc biệt như Ngày Phụ nữ, Tết Trung thu, v.v. được áp dụng rộng rãi ở hầu hết các công ty.

Hoa Kỳ: Mức lương cao hơn là phổ biến, nhưng nhân viên có thể cần thương lượng các chế độ phúc lợi như chăm sóc sức khỏe, chế độ hưu trí và chế độ nghỉ phép có lương, vì chúng khác nhau tùy theo người sử dụng lao động.

 

8. Ra quyết định & Chấp nhận rủi ro

Việt Nam: Nhân viên thường dựa vào sự hướng dẫn của người quản lý trước khi đưa ra quyết định. Việc chấp nhận rủi ro thường thấp hơn, với sở thích đối với các phương pháp đã được chứng minh.

Hoa Kỳ: Nhân viên được khuyến khích chủ động và đưa ra quyết định độc lập. Sự đổi mới và tính toán rủi ro được coi trọng, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp như công nghệ và kinh doanh.